在當今社會，可謂處處都充滿著競爭。不僅人與人之間，更激烈的當屬相關行業之間的競爭。那么人與人拼的是能力，企業與企業拼的就是實力和口碑。在日益發展的裝飾裝修行業中，不論是哪個城市，裝飾公司之間的競爭都很火熱。那么，怎么才能贏得市場和客戶的好評呢？首先，你的施工質量必須要有保障，那么作為合肥裝飾公司中的一員天思裝飾，我們怎么才能有這個信心贏得更為廣闊的市場呢，下面看看我們公司的“四個標準化”模式進行施工管理。

    工程管理標準化

    天思裝飾借鑒豐田式管理中可“視化管理”、“嚴格標準化”的管理精華，結合本公司特征，建立高效、嚴謹的工程管理體系，從上到下每一層工作環節都遵循嚴格的標準化工作規范，建立完善的現代企業信息管理體系，從各部門，到最基層管理人員，到現場施工人員的工作考評，均以各種定期或不定期數據為依據，數據收集終端是客戶及各部門最基層管理人員，同一工作環節可通過多渠道、多層次控制監督，反饋信息的處理嚴格依據公司管理標準處理，處理信息公示，并發相關部門做為管理調整依據，因此管理準確、有效性強、效率高。

    專項施工標準化

    根據不同空間的裝修特點、客戶的不同要求，公司研究制定了相應的施工管理標準，通過這種特異性的標準化管理，工作效率明顯提高、質量也更加有保證、客戶滿意度明顯上升。

    施工工藝標準化

    工藝是施工質量的根本，公司將國家規范、行業標準、公司原有工藝規定融合于一體，吸收最前沿的工藝技術，整合出合肥天思裝飾公司的“標準化工藝體系”，為保持它的先進性，公司組織相關人員不定期一次優化調整，該標準對每一項工藝均有清晰、嚴格的要求，精細到每一個節點，不但如此，該標準還將每個工藝最高效、最節省成本的具體方式納入其中，因此公司的“標準化工藝體系”不但是考察結果的標準，也是考察過程的標準，它將“為客戶創造最大價值”的承諾，真正通過公司制度實現了而不是一句空話。

    人員培訓標準化

    企業的發展依賴于企業人員整體素質的提高，天思裝飾把企業人員培訓作為基礎性、持續性的工作進行，培訓內容分管理培訓和技術培訓兩大塊，定期進行業務考核，建立相應的激勵制度，鼓勵企業員工積極向上，對落后于企業步伐的人員淘汰出局，培訓工作由專人負責，培訓工作的進行嚴格依照程序進行，循序漸進。

    企業要想有更好的發展，你必須要站在客戶的角度考慮問題。為客戶辦事，做一個有品德，有責任心的企業。那么天思裝飾就是本著這個理念在為客戶服務的。你有好的服務，人性化的管理，標準化的施工，這樣你不僅能贏得客戶，還能留住人才。最后，天思裝飾祝你生活愉快。

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